Quelques heures après l'annonce de ces chiffres Médiamétrie, Christophe Sabot, le directeur délégué en charge des médias musicaux du groupe NRJ, a accordé un entretien exclusif à jeanmarcmorandini.com.
Christophe Sabot nous révèle qu'il a décidé de changer son émission "Sens Interdit" de libre antenne et peut être même l'équipe d'animateurs.
Quelle a été votre première réaction devant la chute des audiences d'NRJ ?
La première chose que nous avons regardée, c'est la situation des Matinales. On a pu voir que celle de NRJ progressait de 3%, celle de Fun Radio baissait de 9%, celle de Skyrock progressait de 9% et celle de Virgin en recul de 11%. Nous allons donc continuer à travailler sur la Matinale, mais c'est un début encourageant. Cependant, nous allons intervenir sur la tranche du soir. C'est notre préoccupation actuelle.
De quelle façon allez-vous retravailler la tranche du soir?
Il est certain que, comme je l'avait déjà dit, et les chiffres le prouvent, la libre-antenne vit ses dernières heures. Ainsi, nos équipes planchent actuellement sur une nouvelle tranche du soir. Il faut désormais une vraie ligne éditoriale. Cette fois-ci le contenu viendra de nos équipes et non pas des auditeurs qui interviendront. Actuellement, Mikl, en charge de cette tranche, est peut-être trop entouré. Il faut donc que l'émission tourne autour d'une personne charismatique, et qu'il y ait un éditorialisme plus fort, avec des rubriques par exemple people, évènementielle, info... Nous ne savons pas encore quand cette nouvelle programmation du soir sera lancée, ni qui sera aux commandes...
Quel est aujourd'hui votre principal concurrent?
Notre principal concurrent, ce sont les radios locales! Elles représentent une grande partie des auditeurs français, et elles proposent des services similaires aux notres, ou que nous ne proposons pas. Elles ont les mêmes cibles, diffusent la même musique que nous, comme s'il s'agissait de "NRJ Bis"... Notre objectif aujourd'hui est de conserver notre place de leader dans les radios musicales, conserver notre public actuel, et gagner des parts de marché chez nos concurrents
